CV

VD och konsult Sesza AB

Leda Sesza AB som levererar på uppdrag med fokus på att bidra till verksamheters förmåga att lyckas i den egna kontexten. Under devisen ”När människor lyckas, lyckas verksamheter” erbjuder bolaget följande tjänster: 

• Verksamhetsutveckling från analys till genomförande och utvärdering 
• Ledarskap och ledningsgruppsutveckling med fokus på förmåga att leda i förändring 
• Interim Management vid tillfälligt behov av VD/Chef 

Kommundirektör Ystads kommun / VD Ytornet AB 

Kommundirektör för Ystads kommuns med en budgetomslutning om ca 2 500 mkr och knappt 3000 anställda. VD för moderkoncernbolaget Ytornet AB med ca 500 mkr i omsättning, innefattandes 5 dotterbolag, såsom hamnbolag, industrifastighetsbolag, bostadsbolag, energibolag och teaterbolag. 

Ystads kommun har likhet med hela det offentliga Sverige stora utmaningar kopplat till både demografi, ökade krav och minskade skatteintäkter relativt sett. Under Marianas ledning gjordes många landvinningar. En nybildad kommunledningsgrupp bestående av både VD:ar och förvaltningschefer med vilja och energi att gemensamt ta sig an utmaningarna var en avgörande framgång för fortsatta leveranser inom fastighetshantering, digital transformation och inköp där insatser startades upp. Hon företrädde också Ystads kommun sakligt och trovärdigt i hanteringen av den nationellt uppmärksammade situationen som gick under namnet ”Ystadbarnen” inför hela Sveriges samlade media. Förutsättningarna för att arbeta vidare med beslutade uppdrag, och främja en mer gynnsam kultur och tillitsbaserad styrning saknades dock. Olika syn på rollfördelningen mellan politik och tjänstepersoner, samt en obalans mellan ansvar och befogenheter adresserades av henne, med följd att Mariana och Ystads kommun gick skilda vägar. 

Biträdande kommundirektör, Kungsbacka kommun 

I delat ledarskap med kommundirektören leda Kungsbacka kommuns ca 7000 medarbetare i syfte att säkerställa morgondagens välfärd. Budgetomslutning ca 5 000 mkr. 

Marianas roll riktade sig särskilt mot organisationens interna styrning och utveckling. Arbetet innebar att leda kommunstyrelsens chefer och förvaltningscheferna i det kommunövergripande utvecklingsarbetet, för att skapa en ökad nytta för invånare, företagare och besökare. Hon var också ansvarig för 

ärendeberedningen till Kommunstyrelsen. Många uppmärksammade framsteg gjordes mot en mer tillitsbaserad styrning som gav chefer och medarbetare nya förutsättningar och tydligare ansvar för att axla rollen som förändringsledare och förebilder för den önskade kulturen i mötena med kollegor, invånare och företagare. Särskilt fokus lades också på chefs- och ledarutveckling där Mariana både ansvarade för, och genomförde den modul som handlade om kopplingen mellan Utvecklande Ledarskap och det specifika för Kungsbackas styrning och önskade kultur. Hon var också initiativtagare och ledare för ”Leda, driva, påverka utan att vara chef”, vilket kom att bli ett framgångsrikt utvecklingskoncept som gav större ansvar, förmåga och självförtroende till alla de specialister och utvecklare som förväntades leda specifika insatser förvaltnings, och/eller kommunövergripande. 

Interim Förvaltningschef Individ- och Familjeomsorg, Kungsbacka kommun 

Internt interrimuppdrag i förvaltningen för Individ och Familjeomsorg med ca 200 anställda och en budgetomslutning om cirka 300 mkr. Uppdraget innebar att leda uppbyggnads- och förändringsarbetet efter en lång kris i syfte att skapa tydliga arbetsprocesser och strukturer, effektiv ledning, god arbetsmiljö och en rättssäker myndighetsutövning Under Marianas ledning landade förvaltningen i en ny struktur och kultur som främjade samverkan och helheten kring individer som behövde stöd. Även förtroendet mellan politik och tjänsteorganisationen, samt de fackliga organisationerna återupprättades vilket främjade återuppbyggnaden av en förvaltning med stolta medarbetare. Under denna tid togs också de första stegen för att tänka nytt kring placering och utformning av ett socialkontor. Dessa tankar är idag implementerade varför Kungsbackas socialtjänst är lokaliserad i aktivitetsbaserade kontor i Kungsbacka Stadshus, där klienter och brukare tas emot i samma reception och möteslokaler som invånare med helt andra ärenden. Efter en lång nedåtgående trend med många uppsägningar som följd lyckades Mariana tillsammans med sina medarbetare vända trenden och Kungsbacka blev återigen attraktivt för socionomer att arbeta i. Förvaltningen tog också fram ett underlag för framtida sammanslagning med annan nämnd och förvaltning som överlämnades till ny ordinarie chef vid dennes tillträde. 

Förvaltningschef Kultur och Turism, Kungsbacka kommun 

Strategisk ledning av förvaltningens verksamhet innefattandes ca 80 anställda och en budgetomslutning om cirka 80 mkr. I arbetet lades mycket fokus på att stödja politikerna i arbetet med mål och inriktning i syfte att göra nämndens verksamheter mer samspelta med kommunens övriga verksamhetsområden. Under Marianas ledning skapades strukturer och ett arbetsklimat som främjade samverkan på tjänstepersonsnivå, vilket konkretiserades genom att scenkonst och biblioteken som en öppen yta mot invånarna närmade sig varandra och genomförde många fruktsamma samarbeten. Mariana utgjorde parallellt en av kommunens två styrelseledamöter i Innerstadsbolaget AB som samägdes av kommunen, 

fastighetsägarna och köpmännen i syfte att skapa utveckling i Kungsbackas innerstad. Fokus låg på omvandling av prioriterade stadsmiljöer och samsyn kring innehåll och erbjudande mot kund i syfte att öka tillströmningen till innerstaden. Mariana var även medlem i styrgruppen av Kungsbacka 2020 som ansvarade för att samordna kommunövergripande projekt och fatta beslut när det gällde att omvandla Kungsbacka kommuns organisation till en e-förvaltning. Arbetet resulterade i effektiva interna processer, samt enkelhet och öppenhet för invånarna och övriga intressenter. Denna uppstart av Kungsbackas digitala transformation kom Mariana i sin senare roll som biträdande kommundirektör att vidareutveckla och ansvara för. 

Chef Dunkers Kulturhus, Helsingborg Stad 

Att som chef och ledare arbeta för att göra Dunkers Kulturhus till medborgarnas vardagsrum, innefattandes ett tydligt uppdrag att förändra den största verksamhetens (musikskolans) arbetssätt och organisation till att mer utgå från barn och ungas behov och förutsättningar. Under Mariana ledning omvandlades en traditionstyngd verksamhet till en mer öppen och inbjudande verksamhet för fler målgrupper vilket också föranledde genomgripande förändringar för tjänstemannaorganisationen. Efter en tuff förändringsresa lyckades Mariana vända perspektiven mot ett tydligare fokus på de invånare och kunder som verksamheten fanns till för. Resultatet för Helsingborgs barn och unga blev helt nya möjligheter att ta del av utbud i former som bjöd in fler än de som traditionellt går på en musikskola. Den största interna förändringen var övergången från traditionella ferietjänster till semestertjänster för lärarkollektivet vilket syftade till att möjliggöra verksamhet under barn och ungas fria tid och skollov på ett nytt sätt. Mariana var pionjär för denna förändring. Fram till dags datum är det få kommuner som lyckats med denna tämligen genomgripande, och för lärarkollektivet kontroversiella förändring, trots många kommuners och invånares önskan om en musikskola/kulturskola med förmåga och flexibilitet att jobba utifrån barn och ungas behov och fria tid. 

VD, Music Development Factory AB 

Strategiskt och operativt arbete för att som VD omforma ett IUC-bolag till ett näringslivsbolag för kreativa sektorn i nära samverkan med akademin och näringslivet. Bolagets uppgift var att främja innovation och företagande inom kreativa näringar och verkade kommunalt, regionalt och nationellt med musikindustrin i fokus. En långsiktig och fruktsam samverkan med Brew House Innovation i Göteborg etablerades under Marianas ledning och bolaget kom att utgöra en viktig spelare i Västra Götaland Regionens strategi för tillväxt och kompetensförsörjning genom sin utveckling till ett av Sveriges största och främsta 

utbildnings-, och kompetenscentrum med inriktning mot musikindustrin. Bolagets omsättning gick från 0 kr till 8 mkr under Marianas tid som VD. 

Under Marianas ledning upparbetades en nära samverkan med Almi, Connect Väst och Innovationsbron. I syfte att sprida kunskap föreläste Mariana på många arenor, bland annat Chalmers Innovation kring vikten av infrastruktur och digital kompetens för de kreativa branscherna i en tid när dess utövare var utlämnade åt analoga strukturer, personliga kontakter och/eller tur. Mariana var med och formade de första nya affärsmodellerna för digital distribution och konsumtion av musik, samt bedrev påverkansarbete i syfte att få musikindustrin att förstå att digitalisering och nya affärsmodeller var en överlevnadsfaktor. I samverkan med Högskolan i Skövde skapades också en av Sveriges första och främsta utbildning för musik- och ljudproduktion. Där tog Mariana även plats i Advisory Board för dataspelsutveckling likväl som hon ingick i Connect Västs styrgrupp för nya innovationer. Mariana kan med stolthet konstatera att många av de individer som fick förutsättningar för kompetensutveckling och nätverk via bolaget, idag är några av våra mest framgångsrika aktörer på både den nationella och internationella marknaden. 

Projektledare e-handel och utredare, Vara kommun 

Projektledare för ”Elektroniska affärstransaktioner”, ett projekt som drevs av Skaraborgska kommuner i samarbete med Västsvenska Handelskammaren. Vara kommun vara huvudman. Projektet vände sig till SME-företag och resulterade i att känd kunskap om e-handel blev till använd kunskap i 38 deltagande företag. Marianas uppdrag var att öka kunskapen inom näringslivet för vikten av digitala B2B strukturer. Detta var i digitaliseringens vagga och flera av de företag som medverkade i projekten kom sedermera att effektivisera sina verksamheter med digitala system som möjliggjorde en övergång till ”just in time”. 

Efter projektavslut fick Mariana uppdrag som intern utredare direkt underställd kommundirektören där uppdragen sträckte sig från IT-infrastrukturplaner, till underlag för nya sätt att arbeta med barn med särskilda behov utifrån hennes dubbla kompetens som kom väl till pass i en mindre kommun. I hennes uppdrag ingick också att representera kommunen i styrgruppen för byggnation och etablering av Vara Konserthus, Göteborgssymfonikernas andra scen i Västra Götalandsregionen. Mariana gick där i bräschen för ett förhållningssätt som etablerade kulturen som en väsentlig tillväxtfaktor och plattform för utvecklingen av näringslivet lokalt och regionalt. 

Psykolog och handledare, Habiliteringen Västra Götalandsregionen 

Utredningsarbete med klienter samt handledare för kommunanställd personal och chefer inom den kommunala omsorgen med syfte att öka kompetensen om främst neuropsykiatriska diagnoser, samt utveckla medarbetares och chefers förmåga att bemöta människor med dessa typer av funktionsvariationer. Mariana kom under dessa år att bli en uppskattad och efterfrågad handledare för flera kommuners medarbetare varför arbetet mer och mer kom att inriktas mot att på regelbunden basis möta både chefer och personalgrupper för att vägleda dem i deras dagliga dilemman kring olika individer och/eller grupper inom habiliteringens målgrupper. I samband med den stora förändringen där Sverige gick från institutionsvård till stöd utifrån individens förmågor och behov, med grundsynen att varje individ kan utvecklas, och ska få möjlighet till detta i en integrerad samhällsstruktur, uppstod ett stort behov av stöd för de medarbetare och chefer som många gånger arbetat inom en institutions begränsade och begränsande ramar. Mariana var med och bidrog till detta paradigmskifte i svensk omsorgshistoria. 

Psykolog och handledare, Arbetsmarknadsinstitutet Gällivare 

Utredningsarbete med arbetssökande, samt handledning av Arbetsförmedlingens personal i ärenden av mer komplicerad art. Mycket fokus lades på förmågebedömningar i syfte att bidra till ökade förutsättningar för individer sysselsättning och självförsörjning. Formerna för arbetet behövde anpassas till den lokala kulturen i Gällivare och Pajala, vilket medförde att Mariana utarbetade en metodik för utveckling i grupp riktat mot unga vuxna. Den var gynnsam utifrån att den skapade förtroende mellan arbetssökande och professionerna, vilket gjorde vägledningen mer framgångsrik. 

Chef, Mc Donald´s 

Marianas första chefsjobb som 18-åring med högt tempo och mycket ansvar i tidig ålder. Hon arbetsledde öppningen av Helsingborgs första restaurang efter några månaders träning i Stockholm och slog försäljningsrekord i Sverige. Att så tidigt få fullt ansvar för personal och restaurangverksamhet gav henne många erfarenheter som präglade hennes yrkesbana som chef och ledare senare i livet.